來源：中（zhōng）國水網
戰“疫”是最近一段（duàn）時間內，麻豆精品91最為關心的話題。這場與病毒（dú）的抗爭之戰，牽（qiān）動了（le）全（quán）國人民的心。為了做（zuò）好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃裏，麻豆精品91也經曆了最長的一個春節假期。2月10日開始，全國各地開始陸續（xù）複工返（fǎn）崗，疫情影響下（xià）的第（dì）二（èr）戰役（yì）也開始（shǐ）打響。
不能否認，這場疫情（qíng）讓許多企業的生產經營遇到了不同程度的困難。對於企業來講，這場（chǎng）疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環境產業的真實狀態及內在需求，E20環境平台對行業典（diǎn）型企業進行了書麵訪談，在企業的回複中，都談到了疫情對企業經營帶來的影響，但企業家們也都第一時間（jiān）做出去了積極地應對（duì）措施，對整體的企業發展（zhǎn）充滿信心。
在（zài）集中采訪的幾十（shí）家企業中，企業家（jiā）普遍認為，疫情的較大規（guī）模爆（bào）發及擴散，短期內對絕大多數行業都會呈現較強衝擊，但在中長期（qī）周期狀態下，可以參照2003年的SARS，以及2009年甲流（liú）等疫情事件案例，不會對中國經濟發展造成停滯，或折返式影響。此次疫情（qíng）對（duì）企業的影響將主（zhǔ）要表現在2020年的第一季度和二季度的上半期。
由此，麻豆精品91有理由推（tuī）算，在疫情得到理想控製的前提下（xià），企業（yè）業績爆發期應該在今年的三季度開始有所展現，那麽如何利用（yòng）這段時間做好蓄（xù）力，或（huò）許是企業爭奪下半年市場份額（é）的（de）最佳“籌備期”。
項目暫停期過後，或迎來集中爆發期，企業準備好了嗎?
受（shòu）疫情影響，很（hěn）多項（xiàng）目被暫時（shí）擱置和延緩。中央國家機關政府采購中心也在1月31日（rì）發布了《關於暫停辦理工程（chéng）類項（xiàng）目招標采購（gòu）的緊急（jí）通知》。從中國政府采購網獲悉，大多環保類項目（mù）也在（zài）這（zhè）一時間段發布了更正延後招標時間或暫停招標的公告。
這意味著，很多摩拳擦掌準備在（zài）一季度大刀闊斧布局項目的（de）企業要暫時停下（xià）來了。不僅（jǐn）如（rú）此，為響應黨中央、國務院關於新型（xíng）冠狀（zhuàng）病毒感染的肺炎預防控製工作的（de）部署, 切（qiē）實把人（rén）民群眾生命安全和身體（tǐ）健康放在第一位，減少人員聚（jù）集，很多環保企業也放慢了項目建設（shè）的腳步。
在（zài）接受E20環境平台的書麵（miàn）采（cǎi）訪中，中環水務董事長（zhǎng）王堤指出了疫情影響下，大多數環保企業麵臨的共性難題：公司一些在建項（xiàng）目和擬開（kāi）工項目都將延期複工和（hé）開工。
疫情的突發性，打亂了企業原本的有序計劃（huá），可能早就準備好的標書也被（bèi）迫暫時（shí）封（fēng）存了。但麻豆精品91回看我國對環境治理的投入力度，基本可以判斷（duàn），所有的停止都是暫（zàn）時的。與此同時，本（běn）次（cì）疫情背後，也（yě）折射出了環境保護工作的重（chóng）要（yào）性。這之（zhī）後，各級政府和社（shè）會將（jiāng）進一步提高對環境保護的（de）重視程度，如汙（wū）水處（chù）理的標準要求會更（gèng）高，醫療廢物（wù）的處理也將被進一步關注。
疫情（qíng）的確帶來了災難，但它（tā）也倒逼了（le）行業的成長。雲南水務投資股份有限公司總經理於（yú）龍在接受E20環境平台的采訪中談（tán）到，不僅高品質供水、環（huán）衛（wèi）保潔、垃圾收集運等細（xì）分領（lǐng）域會被進一步關注，汙泥資源化處置、醫療廢物處置、畜禽養殖排汙處置、智慧環境等細（xì）分領域也會出現新契機。
從目前的情況來看，這些領域（yù）的投入在疫情過後都有望加速提上（shàng）日程。與此同時，雖（suī）然一些（xiē）環保類項目的招標暫停了，但項目建設（shè）和運營的需求卻有增無減，一旦時機允許，這些（xiē）項（xiàng）目可能會在之後集中開閘。對於環境企業來講，現階段需要充（chōng）分做好內功修煉（liàn）的準備（bèi），拿單能力（lì）依然是（shì）企業非常強勁的競（jìng）爭優勢。
北京大學國家發展研究院教授（shòu）陳春花指（zhǐ）出，在危機中依然需要非常清晰的（de）方向判斷、足夠強的勇氣（qì）和抵抗風險（xiǎn）的能力，以及理性的決策。麻豆精品91需（xū）要承認的是，如果能在危（wēi）機中找（zhǎo）到一個明確的方向並增加投入，之（zhī）後所獲得的增長將是無法估量的。
存量競爭和運（yùn）營能力是關鍵，保持良好現金流是生存基礎（chǔ）
疫情雖（suī）然可（kě）怕，但在其中，麻豆精品91（men）似乎也看到了疫情之下的產（chǎn）業（yè）突破口（kǒu）。當然，也不能排（pái）除，受疫情影響，這個等待的（de）過程可能會（huì）比想象中的更長。
在厚積之中薄發之前，現金流依然是企（qǐ）業的一個非常大的（de）考驗。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業需要有更（gèng）強的危機意識，更堅定地開展自我救（jiù）贖之旅，縮減費用（yòng）、剝離不良業務、杜（dù）絕虧損及沒有（yǒu）質量的增長，確保現（xiàn）金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地（dì）降低成本（běn）。
僅以項目（mù）暫停（tíng）招標，以及在建項目和擬開工（gōng）項目延期複工和開工（gōng）為例，如果這一過程超出（chū）了企業能預想的時間長度（dù），那麽企業的存量項目就（jiù）成為最（zuì）大的（de）競（jìng）爭砝碼之一。
結合陳春花（huā）教授的（de）觀點，無論等待的周期有多長，企業增強存量項目（mù）的運營能力都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也與環保監管趨嚴下倒逼環保企業（yè）不斷提升自身運營（yíng）能力的（de）趨勢（shì）相一致。
此前王堤在接受中國水（shuǐ）網采訪時曾介紹，針對水務領域“投建運”的商業模式，中（zhōng）環水務認為（wéi）運營環節是項（xiàng）目核心，是投資收益的主要來源，是企業核心競爭力的關鍵。中環水務在發展中不斷強調運營期（qī）收益，將不帶來（lái）現金流的資產看作“低效無效資產”，追（zhuī）求產業規模而（ér）非資產（chǎn）規模。當前，中環水（shuǐ）務利潤中（zhōng），運營利潤占比97%，這也使得中（zhōng）環水務在環保行業的大浪淘（táo）沙中始（shǐ）終站在（zài）了領先的位（wèi）置。
越是在這種（zhǒng）時候越是要有“靜”下來的思考（kǎo）力和判斷力。“手中有餘糧，心中不發慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創造出新的“糧食”，也是接下來一段時間內，企業重點要關注（zhù）的點。
針對疫情影響下企業的發展難題，國家也出台（tái）了多項政策（cè），如四川、福建、蘇州、北京、上海等多地政府都發布了（le）相關政策，幫助企業減負（fù）。政策主要集中在金（jīn）融支持和財稅減負兩方麵，比如解決（jué）困（kùn）難企業（yè）的融資問題、推遲（chí）調（diào）整社保繳費基（jī）數、延遲繳納社保等。
在E20環境平台采訪的幾十家環保企業中，多（duō）數企業也表達了對未來發展（zhǎn）的信心，以及對抗疫情帶來的衝擊的具體措（cuò）施（shī）。當然，這其中，還需要政府的（de）大力支持。相信在政府和企業的共同推動下，產業必將度過難（nán）關，迎來更好的發展。
