來源：中國水網

9月21日，E20水網（wǎng）固（gù）廢網微信（xìn）公號報道（dào）了《萬科中標（biāo）1.9億水質監測數據服務，物業組團進軍環保圈?》的消息後，受（shòu）到了行業的集中關（guān）注和激烈討論，多家媒（méi）體隨後也對該事件進（jìn）行了報道。以萬科為首的（de）物業軍團組團進軍環保圈，不禁（jìn）讓業內同行紛紛（fēn）感歎“驚呆liao”。

這邊還沒有緩過神來（lái），25日，《再現跨（kuà）界!中國移動中（zhōng）標2400萬環境監測項目》的消息，再（zài）次擊中行業人士的（de）“神經”。

“狼來了”引發行業（yè）震動

一（yī）個是地產巨鱷，一個是通信龍（lóng）頭，如此強大的陣容強勢進（jìn）軍環（huán）保行（háng）業，確實讓行業內的企業不淡定了。搶食?圈錢?質（zhì）疑之聲很多。

事實（shí）上，外行業企業（yè）進軍環保已經不是新鮮（xiān）事。2015年（nián）左右，受“水十條”等利好（hǎo）政策（cè）的推動，環保行業掀起了一陣（zhèn）熱浪，這個時期，是外行業企業大批量布局環（huán）保業務的標（biāo）誌性時（shí）段。中國中（zhōng）車、中國石化（huà）、中信、葛洲壩等國企（qǐ）巨鱷，都是在這個時間段開（kāi）始進入環保行業的。而後隨著PPP熱潮，一些實力（lì）雄厚的中央（yāng）級基建企業也大（dà）舉進入環境產業，橫掃市場，如中鐵、中交、中電（diàn）建等。

雖然這些巨鱷進軍環保（bǎo）的時期，也曾掀起了行業（yè）的大討論，但在今年不（bú）少環保領先企業遭遇挫折的大背景下，這樣（yàng）的跨（kuà）界行為，還是引發了更（gèng）多的關注，當然也包含更多的擔憂（yōu）與質疑（yí）。

比如萬科中標的深圳（zhèn）市河流水質科技管（guǎn）控項目，在招標文件中明確“投標人營業執照規（guī）定的經營範圍必須包含物（wù）業管理或物業服務相關內容……”，前期（qī）就將專業環保（bǎo）公司拒（jù）之門外的（de）做法，也讓（ràng）很多業內人士驚呼“活久（jiǔ）見”。很多讀者也通（tōng）過（guò）E20水網固廢（fèi）網微信公眾號（hào）留言表達了自己（jǐ）的（de）觀點（diǎn）。

畢馬威企業（yè）谘詢（xún）(中國（guó）)有限公司基礎設施投融資(IGH)合夥人李煒對中國水網表示：深圳市河流水質科技管控項目中設定的“物業”參（cān）與門檻與水質監測的內容沒有必然聯係，但這種設定（dìng）的結果（guǒ）卻是屏（píng）蔽了很多環保業內真正有經驗的公司，很難說沒（méi）有（yǒu）定向（xiàng）招標的嫌疑。

清（qīng）華大學PPP研究中心主（zhǔ）任助理、行業發展部部長（zhǎng）、投融資專業委員會副主任劉世堅認為，該項目可能涉嫌違反《招標投（tóu）標（biāo）法實施條例》第（dì）三十二條規定，設定的資格、技術、商務條件（jiàn）與招標項目的具（jù）體特點和實際需（xū）要不相適應或者與合同履行無關;是以其（qí）他不合理條件限製、排斥潛在投標人或者（zhě）投標人。

而針對中國移動（dòng）中標的環境監測項目，中規院(北京)規劃設計公司生態（tài）市（shì）政院院長王家卓也表示（shì），如果是監測信息平台建設，聯通或移動中（zhōng）標都算是正常現（xiàn）象。但就本次中國移動中標的項目來看，項目本身還是有（yǒu）一（yī）些專業要求的，如各鎮自（zì）動（dòng）站的設備維護保養及維修（xiū）;開（kāi）展對各鎮自動站PM10與PM2.5自（zì）動監測的手工比（bǐ）對等等（děng）。

如果說，當年葛洲壩、雅居樂等公司以並購進（jìn）入（rù），中（zhōng）交、中電建（jiàn）、中鐵等（děng）借助PPP的東風，還有諸多可（kě）以理（lǐ）解的因素，萬科（kē）物業等參與的項目本身，或存在更多不合理性或違規問題，但從事（shì）實的角度，行業則不得不麵（miàn）對：行業外企業跨界布局環保已經不可抵擋的（de）趨勢。“狼”真（zhēn）正地來了!

在狼（láng）來了（le）的背景下，除（chú）了質疑、擔憂（yōu）、悲哀之外，麻豆精品91更需要思考的是：從環（huán）境產（chǎn）業自身來（lái）說，究竟是什麽原因造就了這樣的結果?環境企（qǐ）業，未來要（yào）如何應對?

環境產業真的不需要太高（gāo）的門檻嗎?

從2015年開始，環保政策紅利加速釋（shì）放，跨界而來的企業越來越多，且來頭也越來越大。如前文提到的，很多國企巨鱷也都選擇進駐環保行（háng）業（yè）。因此也有人認為做環保很容易，交通運輸類企業可以來，石油石化企業可以（yǐ）來，金融企業可以來，地產（chǎn）企業也能來，通信企業也能來……環保行業看起來似乎完全失去了門檻。

對此，中（zhōng）國水網主編穀林認為：之前也（yě）有不少環境產業內人士提出過這個問題，認為環境產業處於（yú）政策驅動型，沒有太多也不需要太高端的技術。事實上，在效果時代之前，很多企業做項目主要靠關係，而不是看效果，一些環保設備也經常用來做（zuò）做樣子，應付下檢查，技術（shù）好（hǎo）壞價值差別不大。但“水十條”等政策出台之後，隨著環保督查日益嚴格，環境產（chǎn）業已經進入效果時代，要求環境企業必須向效（xiào）果負責，這也對環境企業的門檻要求更高了（le）。

環保行業中（zhōng）確實某些（xiē）細分領域技術壁壘較低，適合初入者或者外行者進入（rù）。但進入更多的如危（wēi）廢處（chù）置、垃圾焚燒、廢水處理、土（tǔ）壤修複等等領域則有較高（gāo）的技術門檻（kǎn），如雅居樂環保總裁李雪君（jun1）曾對中（zhōng）國水網解釋其之所以選擇危廢（fèi）領域，三個重要理由就是：技術門檻高、利（lì）潤高、未來空（kōng）間大。而對於產業領先企（qǐ）業，想要持續領（lǐng）先，技術也（yě）日益成為關鍵。行業內一些曾（céng）以資本發展壯大的企業現在紛紛開始注重（chóng）技術積累（lèi），或開展技術合作，就是適應這一趨勢的體現。

回看大批巨鱷布局（jú）環保（bǎo）的路徑，也不難發現，他們為跨越門檻做了（le）不少努力：中國水網統計發現，不少（shǎo）跨界而來的企業一般通過設立環保子公（gōng）司，新增環保業務，或者直接投資、並購一家環保企業等手段，介入環保領域。但無論選擇何種方（fāng）式，它們無一不（bú）是經過了長時間準備（bèi）和規劃。

當然，這其中比較成功（gōng）的完成跨（kuà）界的企業，都是源（yuán）於對環保行業“專業”的布局。如盈峰環境、葛洲壩、中信環（huán）境、雅（yǎ）居樂等。它們有一個共同點，在（zài）進軍環保的初期，往往會選擇“買買買”的（de）路徑，通過收購專（zhuān）業的環保企業，增添（tiān）企業本身的羽翼（yì），補充（chōng）環（huán）保專業短板。

盈峰環境前身是上風高科，早（zǎo）期選擇從（cóng）環境監（jiān）測領域切（qiē）入環（huán）保行業，先後以17億全資（zī）收購國內環境監測行（háng）業龍頭公（gōng）司：宇星科技（jì） (深圳（zhèn）)發展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環保有限公司，成立（lì）30億環保並購基金（jīn）布局未來等，向固（gù）廢、水處理（lǐ）等環保其他（tā）領域進（jìn）行拓展。

站穩腳跟後，盈峰環境又將環保業務全麵聚焦。2018年，盈峰環境完成了對國內環衛裝備龍頭（tóu）企（qǐ）業——長沙中聯重科環（huán）境產業有限公司的收購。收購完成後，公司環衛裝備及環衛（wèi）服務業務的占比超（chāo）過了60%，成（chéng）為公司核心主業。2019年，宣布（bù）轉讓上風風能100%股（gǔ）權。剝離非核心資產，聚（jù）焦大固廢全產業鏈。

葛洲壩集團也是（shì）通過並購整合的方式，快速切入了環保市場。最初，葛洲（zhōu）壩投資約4.73億元，收購凱丹水務（wù）75%的股權。凱丹（dān）水務的主業為城鎮供水及汙水處理、工業汙（wū）水處理、中水回用等，目前主要圍繞（rào）京津冀經濟圈、成渝經濟圈等（děng）發達地（dì）區開展水務環（huán）保業務，現已投資和（hé）運營（yíng）了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日。

收購凱丹水（shuǐ）務之後，葛洲壩趁熱打鐵，先後通過收購中固科技、設立綠源科技等，實現水源、供水、調水、汙泥處理（lǐ）等全產業鏈的延伸。以凱丹水務作（zuò）為主要運營平台，除水處理（lǐ）業務之外，葛（gě）洲壩已延伸至水泥環保、固（gù）廢處（chù）理、分布式新能源等多個環保領域。

而中信集團甚至坐擁固廢、水（shuǐ）務（wù）兩大平台，集團旗下（xià）設有中信環（huán）境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主要控製（zhì）2個（gè）業（yè）務（wù）實體：水務平台——中信環境技術有限（xiàn）公（gōng）司、固廢平台——上海中（zhōng）信（xìn）元鈞環保有限（xiàn）公司。

2015年（nián），中信（xìn）集團成功收購聯合環（huán）境（jìng），成為（wéi）第一大股東（dōng），並將其更名為“中信環境技術”，成功嫁接專業水務企（qǐ）業，正式推出水務及（jí）環保領域拓展（zhǎn）的旗艦平台。目前中（zhōng）信（xìn）環（huán）境技術的環境治理業（yè）務（wù）子公司（sī）已經達100餘家，運營（yíng）汙水處理項目近180個，高難度工業汙水日處理規模逾100萬噸，危固廢年處置設計規模140萬噸，業務網絡覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞（yà）、印度尼西亞、哈薩克（kè）斯坦、印度、歐洲等國家與地區，年主營收（shōu）入超50億元。

作為地產界進軍環保行業的典型代表，雅居（jū）樂進（jìn）軍環保市場的道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危（wēi）廢（fèi）領域。

2015年（nián），雅（yǎ）居（jū）樂（lè）看準危廢（fèi）行業的窗口期，快速切入，三年（nián）時間，雅居樂環保在危廢領域的投資額超百億，危廢（fèi）處理資質已經突破270萬（wàn）噸/年（nián），躋身行業領先地位。僅看剛剛過去的2018年一年，根據官宣顯示，雅（yǎ）居（jū）樂環保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建（jiàn）立危廢大業上。如收購龍崗東江、吉安（ān）創成環保（bǎo）科技、東園（yuán）深藍等企業的股份，這也（yě）是其後來在門檻頗高的危（wēi）廢行業站穩腳跟（gēn）的重要鋪墊之一。雅居樂（lè）也（yě）在2018年度固廢企業評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最（zuì）具成長企業”。

這些成功（gōng）跨界的企業身上的一個共同點就是與專業的嫁接。

PPP熱潮冷卻後的一（yī）段時（shí）間內，一部分缺失專業運營實力（lì）的企業紛紛敗下陣來，也恰是專（zhuān）業缺失帶來後遺症的一個縮影。

E20研究院執行院長（zhǎng）薛濤（tāo）曾（céng）表示（shì），一部分企業（yè）在前些年PPP高速（sù）增長階段由於大量（liàng）承接PFI項目帶來了大幅的業（yè）績（jì）增長。但由於近年來金融、政策等大環境的變化，導致過多PFI項目在手的這類企業受到了（le）較大（dà）的衝擊。而所（suǒ）謂PFI，即（jí）是新（xīn）一輪PPP發展中新增的一個PPP項目（mù）類型（xíng），在薛濤的PPP四分類中(四分類說明請點擊→《 薛濤：環保PPP年度盤點，分類後的頂層思（sī）考與產業（yè）變局（jú）》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用可用性付費方式進行結算的，工程導向為主，沒有運營屬性（xìng）的項目。(關於PFI項（xiàng）目的特點及問題，請參考《濤似（sì）連山噴雪來-薛濤解析中國式（shì）環保PPP》一書)

北控水務執行董事、執行總裁李力在接受中國水網采訪時也（yě）曾指出，雖然大批央企憑借良好的工（gōng）程能力和融資能力（lì），在PPP盛行（háng）時代（dài）強勢進入了（le）環境產業。但隨著國家（jiā）對環境（jìng）治理效果要求的（de）強化，他們（men）在運營端的綜合能力亟待提升。

由此不難發現，無論對於哪類企業，要想在環保行業行久致遠，沒有“專業”能力的支撐，都是不行的。

而萬科也是在四年前就已經有了布局環保的（de）實質動作。2015年，華（huá）大基因、萬科公司（sī）、凱達環保和大（dà）成食品四家企業（yè）共（gòng）同注資成立了環保生態型高新生物科技企業——綠（lǜ）倍生態科技有（yǒu）限（xiàn）公司，標誌著萬科正式試水環保領域(相關閱讀（dú）：《【最新】王石要幹環保（bǎo）了!萬科聯合3家（jiā）公司成立環保企業》)。去年，王石還在“2018深圳（zhèn）市垃圾分類大講堂”中提到，萬科從90年（nián）代開始就慢慢走上了推廣社區垃圾分類的道路，一直到現在。

接下來，萬科會不會（huì）啟（qǐ）動“專（zhuān）業”加持，也是值得業內關注（zhù）的事（shì）情。

環境企業的“C”位能保住嗎?

麵對“狼真的來了”，環保企業作為環保行業的主力軍，到底應該如何應對，以（yǐ）保（bǎo）持自己產業主體的地位和尊嚴?

擁抱趨勢，生態合作

在中國移動中標2400萬環境監測項目的新聞報道（dào）後，很多讀者（zhě）通過E20水網（wǎng）固廢網微信公號留言，其中有擔憂之（zhī）聲（shēng），但也有一部（bù）分（fèn）表達（dá）了對這種跨界的期待。

如前文所述，跨界布局環保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨（suí）著垃圾分類等熱點領域的發展，更多的（de）跨界（jiè）者“拍（pāi）馬（mǎ）”趕來。

華為雲（yún）人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的熱潮中。的確（què），智能（néng）的加持也為（wéi）跨界提供了更（gèng）多的可能（néng）性。更（gèng）多互（hù）聯網巨頭（tóu）和通信運營商跨界進入環保（bǎo），如騰訊、阿裏、百度（dù）等，前幾（jǐ）年就已經與水務領域的企業建立了戰略合作關（guān）係。去年2月，E20供水研究中心副主任毛（máo）茂（mào）喬就在《水務企業（yè）快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形成中》一文中，分析了這（zhè）種趨勢帶給（gěi）環保企業的思考，其中，生態化、多元合（hé）作是未來發（fā）展的一大趨勢。

從近幾年的產業發展趨勢來看，多數跨界者也基本（běn）會選擇與專（zhuān）業（yè）環保企業合（hé）作（zuò），以此快速切入環保行業(如前文所述)。環保企（qǐ）業也在發（fā）揮自身優勢的基礎上，在選擇可以帶（dài）來更好（hǎo）助力的外（wài）部力量。值得關注的是，一些跨界（jiè）而來的大巨頭，早已經悄悄展開了合作布局。

在2017年杭州·雲棲大會上（shàng），阿（ā）裏雲宣布正式發（fā）布Link物聯（lián）網平（píng）台。在其（qí）宣布的第一批授牌的合作夥伴中，便（biàn）包括聚光科技（jì）、先河環保等知名環境企業，將在環保物（wù）聯網領（lǐng）域開展技術合作，優化生態環境解決方案，探索“綠（lǜ）色智（zhì）慧城市”建設。

而在2018、2019年兩年間，瀚藍環境、首創集團等環保龍頭（tóu）企（qǐ）業，也分別宣布與阿裏雲達（dá）成（chéng）合作。其中，瀚藍環境與阿裏雲將把ET工（gōng）業大腦引入（rù）環保行業。今年，首創集團與阿裏巴巴在（zài）北京阿裏中心簽署合作協議（yì），建立了（le）生態合作夥伴關係。雙方將結合各自產（chǎn）業（yè）資源（yuán）、技術優（yōu）勢與發（fā）展特點，在智慧水務、智（zhì）慧（huì）城市、智慧園區、智慧社區及（jí）新零售等領域開展（zhǎn）深層次合作。

而在更早的2017年，首創股份就宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科建築技術發展（zhǎn）(深圳)有限公司（sī）以及珠海萬道益科投資合夥企業(有（yǒu）限合夥)，共同出資設立環保平台公司，開展城市（shì）水環境治理、城市土壤修複、海綿城市建設等（děng）環保業務。

跨界合作必（bì）然是大勢所趨，但對於環保業內企業（yè）來（lái）講，內（nèi）部合作也同樣是一條不錯的選擇。

毛茂喬（qiáo）在其文章中曾提到，與（yǔ）跨界合作相比（bǐ），環保（bǎo）行業內的互動更為（wéi）頻繁、出（chū）現更早，形成（chéng）一種平衡的生態組合，即各自在生態位上發揮作用。如施耐德電氣（qì）作為全球自動化領域和（hé）能效管理的專家，在水務領域有（yǒu）超過35年的成功經驗，南方泵業、新天科技也都是水務（wù）行業（yè）的（de）老（lǎo）兵。施耐德電氣結合南方（fāng）泵（bèng）業在水泵領域和新（xīn）天科技（jì）在水表領域的優勢（shì）和地位，覆蓋取水、輸水、淨水、排水全環節，在水力模（mó）型係統、產銷差和漏損管理係統、智能表、整體解決方案等各個方麵加（jiā）強合作，打通信（xìn）息孤島，實現數據共享，促使水務企業（yè）的管理運營係統更輕鬆、更智慧。

“專業”更專，不打（dǎ）無準備之戰

“開放、合作、共贏”是未來發展的理想狀（zhuàng）態，也隻有這樣才能推動行業的不斷成長。很多跨界而（ér）來的企業（yè）也必然會給（gěi）行業帶來更多的新鮮血液，某種（zhǒng）程度上會進一步推動行業的快速發展。

但在這種趨勢下，環保企業開放合作的前提，應該是對（duì）自身“專（zhuān）業”能力的強化和發揮。

對於中國移動中標環（huán）境監測項目，中持股份董事長許國棟認為：這並不（bú）是中國移動的主業，隻是他們在主（zhǔ）業（yè）之外順手取得一小塊蛋（dàn）糕而（ér）已，環境界其實沒必要太過緊張。也有人認為，電信類企業中標地方行業信（xìn）息化項目的案例很多，甚至（zhì）還有很多上億的環保監測項目都曾是這類（lèi）企業來做的。

黨的十九大後，中國進入了新時代。全（quán）國各地生態環境的治理也進（jìn）入了一個新的時（shí）期，環境產業作為生態環境治理的中堅力量（liàng），麵臨新的發展機遇。在市場需求發生根本性變化的背景下（xià），行業對技術的追求就更加強烈（liè）。

四年前，環（huán）境產業還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經（jīng）濟》作者傅濤（tāo）就曾在E20圈層年會上指出（chū），80%以上的環境企業在五年內會終結，沒有技術（shù）含量的、沒有價值的公司（sī）將很難生存（cún），存在必須要具有價值，尤其是進入新時代後，這種整合（hé）明顯加速。

在環境產業1.0時代，追求達標萬歲，隻要穩定運營、不（bú）出現（xiàn）惡性事故即可，誰的成本低、誰的（de）關（guān）係好，就能拿到好項目。在這個背景之（zhī）下，技術被弱（ruò）化，相對來說投資的比重更（gèng）大。進入（rù）2.0時代後，如何實現技術最優（yōu）已經成為企業的核心（xīn）競爭力之一。3.0時代對技術要求更深，需要技術深入到用戶的供應鏈裏麵。要（yào）求真正懂甲方的產業，才能創造價值。

那麽，在未（wèi）來真正在生態合作（zuò）中脫穎而出的，也必然是具有專業實力，真（zhēn）正懂甲方的企業力量。

“巨鱷來了”、“又（yòu）見（jiàn）巨鱷”未來可能還有第三（sān）部、第四部…… 對於環保行業（yè）來講，跨（kuà）界者入局將會更頻繁的上演（yǎn）。一方麵是產業發展（zhǎn）釋（shì）放的（de）巨（jù）大市場空間所致，一方麵（miàn）是產業快速發展的業務延（yán）伸帶來的。

盡管這些“巨鱷”進入環保行業（yè）的姿勢（shì）有的並不完美，但趨勢已經不能抵擋，麻豆精品91需要做的正是從“自強”出發，生態合作。