來源：中國水網

筆者對當前的環境產業發展（zhǎn）主要總結如下：

1、毫無疑問，市場已進入寒冬。蕭殺的大形勢下，所有企業都要（yào）做好過冬準備。

2、經曆了幾十年的發展，環境（jìng）產業已經到了一個拐點（diǎn）。之前靠勾兌、拚關係（xì），假運營（yíng）、輕技術的時代已經過去，資本的熱（rè）捧（pěng）讓市場過度虛胖，迎來發展高潮，也（yě）蘊含了今天的危機。

3、之前很多企業出現問題，有市場大環（huán）境的原因，也有更多的企業自身的原（yuán）因（yīn）。對於企（qǐ）業來說，避免盲目擴張，理性穩（wěn）步發展是正道，在市場寒冬中，企業需要練好內功。

4、產業的並購整合，有製度原因，也是產業發展到一定階段的必然。長遠來看（kàn），是階段性的（de）陣痛。未來，企業間的生態性競合是趨勢。

5、在環境治理越來越注重效果的時代，環境產業呼喚真正的技術回歸，專注於技術（shù）創新的企業或將迎來新（xīn）的發展機遇。

6、看過了小企業（yè）野蠻生長、大企業瘋狂擴張（zhāng）、問題（tí）企業車撞南牆（qiáng），產業從業者不應該一味沉溺於消極的抱怨、悲觀或者絕望裏，而（ér）應（yīng）該（gāi）向前看，以更客觀、更理性、更寬容、更主動的心態，向那些在狂熱裏保持（chí）理性，以及逆勢增長的企業（yè）學習，從現在看未來。

今年初，桑德集團董事長（zhǎng）文一波（bō）接（jiē）受中國水網專訪時介紹，20年前，中國（guó）環保（bǎo）產業還（hái）處在市場化的初期，問（wèn）題和困（kùn）難突出。當時的市場環境，大家都在心照不宣的演著一（yī）場戲。現在環保真需（xū）求逐步釋放出來（lái），供（gòng）給側和需求側都發生了巨大的變化------不僅要強調質量和效果，還要強調嚴把考核關，提出黨政同責，實（shí）現各級黨委的環保責任“由虛到實”。

文一波介紹，現在企業的壓力真的很大（dà），規模越大、風險越大。原來靠勾兌、走關係拿項目的做法風險就很（hěn）大，注定是走不遠的（de）。“企業要借勢但不要投機，也不能循規蹈矩。或許因為畢業於清華大學，他一直堅信商業的本質隻有技術、技術才（cái）是一切的（de）根本。每個行業、每（měi）個（gè）階段，桑德都要形成自己的“護城河”，慢慢把門檻做起來。文一波認（rèn）為，企業要長遠發展，絕不能僅寄希望於任（rèn）何一個單點（diǎn）領域，要不斷的尋找藍海，預見未來（lái）。

博天環境集團董事長、開能健康集團董事長趙笠鈞（jun1）在前不久接受《英才》雜（zá）誌采訪時也表示，眼前（qián）的困（kùn）難雖然很大，但環境產業必將“破繭而出，羽化成蝶（dié）”。而突破臨界點的關鍵，則在於對環境企（qǐ）業本質的堅守，對品質和創新的追求。環境企業不僅要（yào）思考自身可以提供什麽服務，更重要的是以客戶需求為導向，帶來價值創造，實現讓環保從發展的成本轉化為發展的動能。

2017年的冬季和2018年的春天，很多東西都在發生著深刻的變（biàn）化，時常感（gǎn）到困難和機遇交織在一（yī）起。在（zài）“2018中國水業戰略論壇”上，E20環境（jìng）平台執行合夥人、E20研（yán）究院執行院長薛濤表（biǎo）達了自（zì）己對（duì）於產業發展的體會（薛（xuē）濤：問渠（qú）哪得清如許，環保走向水落（luò）石出的時代）。他（tā）認為，前三年，環（huán）境產業的很（hěn）多商（shāng）機得益於市場泡沫化。在去年9月份展開的（de）大的改革環境下，未來十年中國將走向係統化（huà）變革之路（lù），這個變革之路必然是激蕩（dàng）的。在這樣一個變動中，優秀的企業家的心應該是恒定的。如果企業家能夠做（zuò）到心定，找到大的方向，外（wài）部的變（biàn）化不會阻擋企業進步的腳步。

要麵向未來（lái），但未來在（zài）哪裏？對於未來，趙笠鈞表示，產業的發展一定要（yào）順應（yīng）社會的大（dà）勢。如他對《英（yīng）才》雜誌的介紹：在他看來，社（shè）會發（fā）展的潮流中湧現出了一係列新趨勢，比如資（zī）源結構的優化、產業（yè）結構的升級、城鄉空間價值的重構等。“這些趨勢（shì）的（de）變化，必然影響環境產業未來（lái）的作業場景。”趙笠鈞認為，環境產業要完成從末端治（zhì）理向生產前端移動，從‘看得（dé）見’的汙染到‘看不見（jiàn）’的汙（wū）染延伸，從城市水環境到美麗鄉村建設（shè）的拓展。“麻豆精品91要用新場景倒逼自身的生長與進化（huà）。”

薛濤表示（shì），生態文明考核下，很多僅僅擅長做簡（jiǎn）單（dān）末端（duān）治理的企業會在（zài）未來或將處（chù）於不（bú）利局麵，這個不利的（de）局（jú）麵可能（néng）來自（zì）很多種因素，包括費用太高、監管風險、GEP考核擠壓下的空間及利潤下降等。因此（cǐ）係（xì）統化的資源循環永（yǒng）遠是技術企業、運營企（qǐ）業選擇中重要的思考的（de）戰略方向。

如果（guǒ）站在20年前看今天，可以說環保趨嚴讓市場需求更加真實，按薛濤的觀點------指標市場、表演市場、關（guān）係市場成為曆（lì）史，市場更注重效果，技術重新回歸，從（cóng）這些角度，產業發展（zhǎn）更（gèng）趨於（yú）良性。而站在今天看未（wèi）來，20年後會是什麽（me）樣子？

對此，文一波說，屆時“現有的環保公司90%以上可能會消失”。他（tā）認為，20年後，我國對環境的（de）要求將更（gèng）加嚴（yán）格，行業技術不會再有巨大的（de）變化，基本（běn）進入（rù）穩定運營時期，行業的洗牌應該已（yǐ）經基本完成，成為一個標準的公用事業行業。