環保市場的競爭，從未像今天這般激（jī）烈（liè）！
 
      中石化注資300億元，專用於固廢資源化處置及土壤修複；中核集團成立環保子公司，打造以核環保為主的產業（yè）體係；葛洲壩集團與北京環衛合作（zuò），計劃共（gòng）建（jiàn）北京全口徑固廢處置利用平台……近期，央企紛紛加碼，展開了以“環（huán）保”為核心的（de）跨界搶灘。將與其交鋒的，是（shì）近5萬家環保民企。
 
      2017年在突破5.8萬億元的基礎上，環保產業有望在（zài）2020年左右（yòu）達10萬（wàn）億規模。巨大的潛力空間（jiān）、利好（hǎo）的政策支持及不斷增加的市場需求，吸引著傳統環（huán）保民企與央企大佬爭相“搶食”。兩大陣營交織，將（jiāng）推動環（huán）保產（chǎn）業格局如何變化？
 
      “我國的環（huán）保產業，正處大（dà）有（yǒu）可為的戰略（luè）機遇期和產業結構深刻變（biàn）革期，許多的央企及地方國企轉型或參與進來（lái），尤其這幾年，趨勢非常明（míng）顯。對傳統民企形成一定的擠壓，但也是機遇。”近日在2018年環保企業家媒體見麵會上，全國工商聯環境商會（下稱“環境（jìng）商會”）會長趙笠鈞說。
 
      “跑馬圈地”的大戲（xì）愈演愈烈。以國（guó）資委直接監管的97家央企為例，進駐環保市場者就超過（guò）半數，而占（zhàn）據五分之一席位的（de）能源央（yāng）企更是全數涉（shè）足。借助資本追加、並（bìng）購聯營、整合重組等方式，這一趨（qū）勢今年還將延續。
 
      業內專家指出，央企、民企（qǐ）競相加（jiā）碼，現已成為環保產業的主流情形，但二者各有優劣，“抱團”構建共榮的產業生態，才（cái）能（néng）真（zhēn）正形成更強的市（shì）場競爭（zhēng）力。
 
      央企整合重組新重（chóng）點
 
      每年保持15%以上增長，2020年（nián）達10萬億規模——龐大的市場潛力（lì），讓環保產業備受青睞。1月15日的中央企業及地方國資委負責人會議上，“環保”首（shǒu）次被作為重點提出（chū），成為央（yāng）企（qǐ）重組整合的新路徑之一。
 
      東風來襲，搶灘加速。以能源行業為例，目前已有中廣核於年初宣布把水務環保列為重點新興業務，中核集團以核環保為主將打（dǎ）造環保產業（yè）體係；中石化方麵（miàn）表示，“十三五（wǔ）”期間注資300億（yì）元，用於固廢資源化處置及土壤修複，並（bìng）將其作為新的增長點；華潤電力則（zé）將建設亞洲首個燃煤電廠碳捕集測試平台，大力推動碳（tàn）減排……據不完全統計，一半以上能（néng）源央企已明（míng）確了（le）今（jīn）年的環保新戰略。
 
      對此，E20環境研究院執行院長薛濤認為（wéi），央企“環保軍團”主要（yào）分（fèn）4種類型：憑技術、設備（bèi）等開路，靠自身項目支（zhī）撐、借助工（gōng）程轉型及開展資本合作（zuò）。
 
      “按照分（fèn）工，目前隻有中節能1家（jiā）環（huán）保央企。但出於轉型（xíng）、擴張等訴求（qiú），及國家政策利好、市場需求猛增等客觀因素，其他央企做環保也有（yǒu）資金、技術、設備等先天優勢。”薛濤稱。如像中石化、中石油等高排放能源企業，本就有大量環境治理需（xū）求（qiú），依托自身（shēn）項目（mù）延長產業鏈培養自己的環保板塊，繼而可進（jìn）一步走出去開拓市場（chǎng）。
 
      依托國家PPP項目等支持，類似葛洲壩等施工、融資能力強的央企，同樣有著自己（jǐ）的途徑——與政府合作承接（jiē）治理項目，借助工程建設打通進駐渠道。
 
      此外，還有“央企（qǐ）+環（huán）保企業”的打開方式。去年，中核（hé）華夏與（yǔ）高能環境簽訂固廢、地下水等治（zhì）理項目，中廣核與新（xīn）奧環保合作“三（sān）廢”治理項目等（děng），就是典型代表。
 
中小企業空間尚存
 
      市場大熱，有人卻道出一個“有趣”現象：環保產業很火，但能讓人一口叫出名字的環保企業很少。而今，“能叫出名字”的央企實力突進，會否持續擠壓民企生存空間？
 
      據（jù）悉，目前近（jìn）5萬家環保民企中，90%的產值低於1000萬元（yuán），百（bǎi）億級企業甚至為零。具體到細分行業，據E20環境研究院統計，如（rú）水環境PPP項目僅20%為民企（qǐ）占有，垃圾焚燒發電中民企份額僅約（yuē）30%。
 
      “近幾（jǐ）年發展確實相對冷淡。”環境商會執行會長、蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華坦言，有些排汙企業覺得根本（běn）沒必要引入環保企業治理，自（zì）己從（cóng）頭到尾就能（néng）包攬。有人就說，“麻豆精品91連煤炭、石油都（dōu）能產，處理汙水還不是小菜一碟（dié）”。
 
      而長期來看（kàn），多位業內人士還是為環保（bǎo）企業打下了“強心針（zhēn）”。目前雖呈現不平（píng）衡的發展態（tài）勢，但跑馬（mǎ）圈地效應有限，未（wèi）來留（liú）給環保企業的空間並不小（xiǎo）。
 
      薛濤指出，環保市場高度分散，細分（fèn）行業多、專業技術性強、市場容量大，環保企業各有強項、各有側重，不是靠幾家就能（néng）壟斷整個行業。另一方麵，環保項目（mù）大（dà）多周期長，合同時（shí）限動輒20-25年，即使央企來了，也不（bú）易從民企手中（zhōng）奪得既有資（zī）源。
北（běi）京國能中電節（jiē）能環保（bǎo）技術股份有（yǒu）限公司董事（shì）長白雲峰（fēng）也稱，央企的確優（yōu）勢（shì）明顯，如僅融資一個環節，成本就比環保民企少了約（yuē）1倍。但經20多年發展（zhǎn），客觀上已形成一（yī）定的產業門檻，民（mín）企（qǐ）在技術研發、治汙管理等方麵實際並（bìng）不落（luò）後。“此外，有些排汙企業將治理交給自己的子公司，既當運動（dòng）員又做裁判員，難免出現紕漏。”
 
抱團共榮好取暖
 
      一邊是誘人的產業空間，一邊（biān）是激烈的市場競（jìng）爭，企業如何從中分得一杯羹？從過去以量為主的擴張（zhāng）方式，走向以質量為主的發展階段，成為關鍵所在。
 
     “總體來看，我國（guó）環（huán）保產業已（yǐ）曆經3個階段。一是發展初期，資（zī）金雄厚、技術（shù）先進的外企搶先入駐；二是大批民營環保企業後來（lái）居上，以較低價格及本土優勢嶄露頭角（jiǎo）；目前到第三階段，出現央企國企與民企激（jī）烈競爭（zhēng）的格局。但無論哪（nǎ）種性質企業，打鐵都離不開‘自身硬’。”在環（huán）境商會副會長、首（shǒu）席環境政策（cè）專家駱建華看來，企業還應練好資（zī）金、技術、市場三大“內功”。
 
      國家發改委環資司副巡視員馮良也強調了（le）技術的重要性（xìng）。“發展初期，企業拚的是‘野（yě）蠻生長’，但隨著環保產業進入蛻變期（qī），競爭更多表（biǎo）現在技（jì）術（shù）、人才、服務等方（fāng）麵。要在新的環境（jìng）中脫穎而出，企（qǐ）業須將技術創新（xīn）作（zuò）為核心動力。加速科技（jì）成果轉（zhuǎn）化，推進產業技術（shù）裝備（bèi）的高端化、成套化、智能化；突出重點、有的放矢，差異化提升技術自主性和（hé）適用性（xìng）。”
 
      與此同時，環境商會也發出呼籲：環保產業上下（xià）遊各環節的企業之（zhī）間，通過建（jiàn）立廣泛合作、互補共榮，才能突破資金、技術、人才等瓶頸，實現產業的有機融合，形成更強的市場競爭力。
 
      “商者無域，相融共生。處於洗牌期的（de）環保行業中，無論是央企還是民企，一個人單打獨鬥的‘英雄故事（shì）’都（dōu）難以（yǐ）續寫，今後趨勢（shì）必將是各自發揮優勢的靈活模式（shì）。”孫明華稱。